『キンキーブーツ』：「勇気・元気・覇気」の源

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イギリスの田舎町にある、実在する紳士靴メーカーの話を基に作られたミュージカル。代々、機能的で地味な男性用の靴を作ってきたプライス家は、今にも倒産しそう。父の跡を継いだ青年チャーリー･プライスは思いもよらない人物をコンサルタントとして迎え、意見を求める。ドラァグ･クイーンの考える、常識破りで大胆なデザインは、古い工場に新しい風を吹き込む。彼（彼女？）は調和するためには“際立つ”ことが大事だと言うのだ。

ビジネス再生の物語であると同時に、二組の「父と息子」の間にある葛藤、
ジェンダー・バイアスへの提議など、テーマがうまくミックスされています。

ドラァグ・クイーンによるショーの場面は、最高！
「性別より勇気でしょ？」というセリフも効きます。
挨拶で、「紳士、淑女の皆さま」の後、
「そして、まだどちらにするか迷っている皆さま…」と続くのもいい。

「勇気・元気・覇気」は自らの手で引っ張り出すものだなぁと、また改めて思います。

音楽が素敵なので、サントラも買いました。

“Yes Sir I Can Boogie”という曲がカッコいい。

 

…泣ける。

ドラァグ･クイーンを演じるキウェテル・イジョフォーは、
『それでも夜は明ける』（12 Years a Slave）でも主役として好演。

Enjoy your life!

 

『You Raise Me Up』：勇気と励まし

 

曲、そして歌唱の素晴らしさだけでなく、
この街角のシチュエーションがいい。

聴いている人たちの様子、表情、時に涙する姿。
わたしも目が潤いました。

誰かの行動が思いがけず、誰かの勇気や励ましとなる。
それはやはり「祝福」だと思います。

Enjoy your life!

 

『博物誌（ルナール）』：小さくも壮大な世界を見る目

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著者は「にんじん」を書いたジュール・ルナールです。

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（「にんじん」と「博物誌」は青空文庫にも公開されていますね。）

以下、「博物誌」から引用します。

「蜘蛛」
髪の毛をつかんで硬直している、真っ黒な毛むくじゃらの小さい手。
一晩じゅう、月の名によって、彼女は封印を貼りつけている。

「蝶」
二つ折りの恋文が花の番地をさがしている。

「蟻」
一匹一匹が、3という数字に似ている。
それも、いること、いること！
どれくらいかというと、333333333333……ああ、きりがない。

「鳥のいない鳥籠」
僕のお蔭で、そのうちの少なくとも一羽だけは自由の身でいられるんだ。
つまり、そういうことになるんだ。

俳句にも似た観察。
圧縮され、そして開放された表現。
これが、彼の目が見た世界の一部、なのですね。

わたしはフランス語を日本語に訳したものに魅かれるのですが、
この本も間違いなく、その一冊です。

 

『南方マンダラ』：深淵をのぞく時

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超人・南方熊楠（1867：慶応3年 – 1941：昭和16年）。

彼がどこに、そしてどこまで手を伸ばそうとしていたのか、わたしにはわかりません。

ただ、いくつかの手がかりは、この本にあります。
表紙の右上に描かれているくしゃくしゃの何かが、いわゆる「南方曼陀羅」です。

宇宙の不思議を明かそうとしていたのだろうとは思います。
アインシュタイン（1879年 – 1955年）あたりとチームを組むことができれば、
もう少しわかりやすいものになったかもしれませんね。
（年も近いですし。）

わからないものに対する態度、これを学ぶということが学問の髄なのだと思います。
そういう意味で、この本はわたしの「お気に入り」です。

 

『コラボレーションの極意―協動を導くための5つのスキル 』：「自分から始める」と「リレーションシップの型」

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コラボレーションを築くためには以下の10の戦略がある。

として・・・

1．まずは自分から始める。

とあります。

コラボレーションに限らず、「ルール・その１」だと思います。

***

「一人で行けば、目指す目的地により早く辿り着ける。
誰かと行けば、より遠くの目的地に到達できる。」

そんな言葉もあるそうです。

必ずしも、一人で行けば早く辿り着けるということではないでしょうが、
誰かと行けば、より遠くの目的地に到達できるというのは、
確かにそうかもしれないなと思います。

わたしはチームで仕事をする際、
メンバーと『コラボレーション／アシスト／サポート／ヘルプ／レスキュー』という
「リレーションシップの型」を概念として、また言語として共有しています。

これは、関係性や創造性を段階的に表す言葉であり、その時の状況を表すものでもあります。
（状況というのは、変化する事態や緊急性を示す用語でもあるということです。）

例えば、関係性や創造性という点では、メンバー間のリソースのインプット（提供）の割合は、
以下のようなイメージです。

コラボレーション（協働）　5：5
アシスト　　　　（補助）　6：4
サポート　　　　（支援）　7：3
ヘルプ　　　　　（援助）　8：2
レスキュー　　　（救助）　9：1

場やプロジェクトに対する、自分のアウトプットと相手のアウトプットの割合が、
コラボレーションの場合は、五分五分で協働している状態、
レスキューの場合は、相手も頑張っているけど、お手上げ状態で、救助の必要があるということです。
（緊急性で言うと、最も急を要する事態と言えるでしょう。）

この「リレーションシップの型」をチームで共有することで、
メンバーに「今、一時的にヘルプが必要！」とか、
「いつも、よいサポートをありがとう！」と言うことができます。

更に、今後チームとして、どのような関係性を築いていくのかについて話し合ったり、
今の状況から予測されるリスクへの準備ができます。

今、あなたのチームの、その場面に必要なのは、
どのようなリレーションシップですか？

リレーションシップの型を理解することで、メンバー全員の動きが変わってきます。
より能動的に、機能的なチームへの進化が望めるでしょう。

 

『響き合うリーダーシップ』：Leadership Is an Art

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リーダーシップのアート（技、技術、芸術）とは、メンバーの才能を磨き、解き放ち、
もっとも効率よく人間味のある方法で発揮させること。

リーダーは、そのために奉仕し、多様性を活かし、「場」を創造する。
また、そのことによって、資産と遺産を残さなければならない。

***

本の中にアセスメントやチェックリストがありました。
一部を紹介します。

リーダーシップが「衰退する兆候」として…
・判断、経験、分別に関して自信を失う。
・気品、スタイル、礼節を失う。
・ことばに対する敬意を失う。

「シニア・マネージャーへのリスト」として…
・あなたの年次計画と照らし合わせて、自分が成し遂げたと思うことを
　1～2ページで簡潔にまとめてください。
・あなたのマネジメント哲学を1ページ以内でまとめてください。
　来年はどんな生涯教育や能力開発を考えているか、個人的な計画を説明してください。

表紙の「音叉」がわかりやすいですね。

「響き合ってますか？」
…でしょうか。